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不谋万世，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域4
2009-07-23
回到企业上面。
从公司治理的角度来说，企业一直在追求框架和沟通的完美。
所以，我们常常把企业分成下面这些部门：采购、销售、生产、财务、品管、仓储、开发、行政、后勤……
想起来了西方的“三权分立”学说，以框架来约束人的随意性，以框架来保障人的积极性。
或许这就是企业文化吧。
做企业，其实就是在做人。此处做人，不是“某人为人正派”的“做人”，不是黑社会的“把他给做了”的“做人”，此处做人，是指把人当作资源来整合，在人力资源的眼里，每一个人都是一种资源，人力资源面对的是企业内部各部门和外部的成千上万种资源，人力资源每天考量的都是如何最大程度地限制人、如何最大程度地激励人。
所以，有的时候，说，久经职场，阅人无数，不是夸张。因为，每时每刻，都在考虑，如何把握每一个人，把握每一处细节，如何谋一域。
我们的广东的企业明白“不谋万世，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域”
政府官员做到“求名应求万世名，计利应计天下利”的境界就是我们本土分销商做到世界第一之时！
